por 2.1. Ejes de actuación de la gestión de las personas
Experiencia de personas en Correos
2.1. Ejes de actuación de la gestión de las personas
La gestión integral de las personas constituye uno de los elementos esenciales de la estrategia del Grupo Correos, uno de los grupos públicos con mayores dimensiones y capital humano en España. Su principal impacto laboral se articula en torno a varios vectores que conviene tener muy localizados de cara al examen: la calidad y estabilidad del empleo, la formación y desarrollo profesional, la atracción y retención del talento, la diversidad e inclusión, y la salud y seguridad laboral.
La gestión de personas en Correos se construye sobre cinco ejes interdependientes: calidad y estabilidad del empleo, formación y desarrollo, atracción y retención del talento, diversidad e inclusión y salud y seguridad laboral. Son el esqueleto del Tema 2 y de muchas preguntas "marco" que caen en oposición.
Correos no es una empresa cualquiera: es una Sociedad Estatal (Sociedad Estatal Correos y Telégrafos, S.A., S.M.E.) con carácter de grupo público. Eso explica por qué la política de personas se alinea tanto con objetivos de servicio público (accesibilidad, presencia rural, cobertura universal) como con estándares corporativos de experiencia empleado típicos del sector privado.
2.1.1. Experiencia de personas en Correos
La Experiencia de Empleado se construye a través de las distintas interacciones que tienen lugar entre los trabajadores y la organización.
2.2. Conceptos de diversidad, inclusión y equidad
2.2.1. La diversidad como herramienta de gestión
Correos lleva más de 300 años evolucionando con las necesidades de clientes, proveedores, personal y sociedad. Seguir siendo líderes obliga a estar a la altura de una sociedad cada vez más exigente, globalizada, multicultural y diversa. Por eso la diversidad se aborda como herramienta de gestión fundamental: forma parte del ADN de la cultura organizativa del Grupo, y Correos es ya una empresa diversa por naturaleza (perfiles profesionales, procedencias, generaciones, creencias).
La diversidad en Correos no es un valor añadido opcional: es herramienta de gestión fundamental y parte del ADN cultural del Grupo. Correos dispone además de indicadores para comprobar en qué medida se alcanzan los objetivos de diversidad.
Ser diversos no basta: Correos avanza hacia una cultura inclusiva, es decir, un entorno laboral seguro y generador de oportunidades en el que las personas puedan mostrarse en su singularidad (siendo ellas mismas) en igualdad de condiciones.
2.2.2. Definiciones: diversidad e inclusión
Convivencia e interacción entre personas con diferencias de género, generación, discapacidad, cultura... que hacen a las personas únicas, y a Correos tan heterogéneo como la sociedad. La diversidad es transversal a todos los niveles y áreas, tiene gran impacto en el negocio y **debe promoverse desde la direcció